7月20日，湖州金蝶2018年度中期簡報在原鄉小鎮召開，全體員工歡聚一堂總結過去，分析形勢，相互交流，展望未來。

馬總就公司上半年經營情況進行總結及對下半年轉型升級規劃：

公司業績上，湖州金蝶2018年上半年各部門的業績均比去年同期有所增長；組織建設上，上半年黨支部成立、工會改選都獲批準，目前轉進15名黨員，今后要發揮模范帶頭作用，工會繼續組織團建、員工福利及員工權益保障等活動；年初規劃上，20周年員工旅游完成、阿米巴還在進一步規劃探討中、項目管理系統因調整思路的客觀問題有所延期；經過致良知學習，公司氛圍、面貌都有改善。

支部與工會委員

傳統ERP產品凝結了19世紀的管理思想，20世紀的管理流程，但這些并不適用于21世紀的企業使用。下半年轉型升級規劃：加強產品學習，培養90后銷售，鼓勵交付人員向營銷流動，向技術營銷轉型；升級交付模式，加入UT考核，鼓勵各種創意創新；升級客戶服務模式，進一步完善技術與營銷規則，強化客戶體驗感。

不能勝寸心，安能勝蒼穹！落實金蝶3.0戰略，讓陽光照進每一個企業，推進新商業模式，在業務中踐行致良知，憑借商業智慧，推進商業文明，不忘初心，砥礪前行，朝向偉大！